为贯彻公司“对标找差、持续改进、高质量发展”学习分享暨工作动员会的会议精神，财务部于9月21日召开会议，部门经理王芳及成员史红悦、郭可心、张力琳、王娜参加。会议就财务部加快对标找差、持续改进，展开了热烈的讨论。本月首先对相关资料进行整理，然后将年初会计师事务所和集团提出的整改意见进行落实。具体如下：1、按照“辽宁丽天新材料有限公司2019年度管理建议书”的要求，进行了工程竣工决算审计，并根据实际竣工决算金额调整资产按单项价值入账。2、调整固定资产卡片的折旧年限、残值率与集团一致，并对2020年9月前的差额部分进行了调整。通过以上账务处理，固定资产实物与账务信息更加匹配，资产折旧年限与资产使用寿命更加接近，更加客观公正地反映了公司的财务状况和经营成果。

　　研发部在公司学习分享暨工作动员会后，每一个人回到工作岗位上都开始了行动，首先对个人物品进行了整理和规划。截止到9月底，研发部的个人物品已经整理完成，桌面的东西整理的干干净净，大家都乐在其中。下一步准备对实验室进行逐步的整理和规划。这些工作将在2020年10月开始按计划有序推进。

       销售部于9月27日下午在一楼会议室召开工作动员会，副总经理侯俊，销售专员胡晓巍、陆敏、沈志虎及销售助理张敏、张华、吕凤媛和白明月参会。此次会议的目的是结合部门工作实际情况，激发和动员部门员工开展对标找差、实现持续改进的积极性。为把销售部建设的更好，全体参会人员进行问题自查自省。

　　先从纪律及仪表方面入手改进：

　　1、注意在办公室的坐姿和言行举止，办公区域禁止大声喧哗吵闹，杜绝各种懒散现象，保持工作热情；

　　2、个人仪容仪表整洁干净，杜绝邋遢现象。

　　3、完善服务质量及工作态度，每天保持良好的心情。

　　后续会根据公司的要求进行规范整改，如文件类需等待后续公司统一规划后进行整改及提升。